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重慶高碩新型材料有限公司一直以來堅持以周工作精細管理法定時開展周例會，工作細化不易遺漏，落實情況容易監督，但是逐漸發現在市場部工作會議上，會議由部門領導主持，會上一些員工注意力不集中，對其他人的工作不關注，過度依賴負責人在例會中的工作安排，不易培養員工的主觀能動性，工作會議效果大打折扣，部分員工當眾講話怯場，缺乏鍛煉，控場能力不足。

為了讓每位員工都有參與感，都認真聽取開會內容，郭總經理決定從本月起實行員工輪流主持工作例會，主持人有權了解近期市場活動開展情況，主持會議時根據自己的風格來開展。

通過第一次輪值會議的開展，效果明顯，員工有了鍛煉的機會，提高了主持例會員工主動發現問題的積極性，通過員工輪流主動發現問題、互相提醒，有利于在輕松愉快的氛圍中接受問題、積極整改。增強了員工的全局意識，樹立重慶高碩是我家的主人翁意識。